275	Выстроить программу развития HR у работодателей Многим работодателям необходимо, чтобы HR-специалисты развивались и улучшали свои компетенции в области управления персоналом, поэтому необходимо создать программу обучения, которая будет направлена на решение данной проблемы
276	Запустить программу повышения квалификации для HR-специалистов Многие HR-специалисты не умеют выстраивать грамотный диалог с соискателями, поэтому важно внедрять практику обучения по данному вопросу
277	Организовать действующие сообщества HR, отраслевых и функциональных руководителей Сообщества HR, отраслевых и функциональных руководителей позволят увеличивать компетенции работников, обмениваться лучшими практиками и находиться во взаимодействии друг с другом для решения различных вопросов
278	Разработать программу подготовки и развития HR Необходимо обучать HR для выстраивания грамотной работы с соискателями и работниками, что поможет привлечь персонал, а также сохранить действующих специалистов
279	Развивать культуру собеседований нанимающих менеджеров Важно научить специалистов, которые проводят собеседования, давать развернутую и развивающую обратную связь
280	Разработать стратегии HR-маркетинга Необходим запуск централизованной информационной кампании, пропагандирующей жизнь и работу в ИТ-секторе Нижнего Новгорода
281	Предотвратить потери и выгорание высокопотенциальных кадров Предотвращения потерь и выгорания кадров можно достичь с помощью подготовки HR-специалистов, которые смогут вовремя выявлять критические факторы работы работников и предотвращать развитие кадровых рисков
282	Организовать постоянно действующую конференцию для ИТ-HR Брендированное событие, на которое будут приезжать специалисты не только из Нижегородской области, но и других регионов, привлечет внимание к региону, а также позволит собрать людей одной отрасли в сообщество
283	Развивать HR-специалистов в бюджетной сфере Создание конференций, программ продвижения HR-практик в бюджетной сфере необходимо для развития компетенций в вопросах управления персоналом
284	Продвигать программы и центры повышения квалификации HR-специалистов HR-специалистам важно повышать квалификацию и обмениваться лучшими практиками, чтобы внедрять их в свою работу для предотвращения выгорания действующих работников, а также привлечения новых
285	Создать кадровый резерв и обеспечить приоритетность трудоустройства Создание единой системы кадрового резерва необходимо для оперативного закрытия потребностей в специалистах
286	Продвигать путь развития вместо карьеры Новое поколение в большей степени заинтересовано не столько в карьерных достижения, сколько в своем развитии в качестве высокопрофильного специалиста, поэтому необходимо создавать возможности, позволяющие работникам улучшать свои компетенции и навыки
287	Выработать механизм планирования карьеры с ориентацией на достижения В бюджетной сфере необходимо создать прозрачную систему, с помощью которой можно планировать карьерный рост, достигая определенных результатов
288	Создать открытый конкурс при карьерном продвижении Карьерное продвижение должно сопровождаться равными условиями для участия в конкурсе, чтобы получить повышение имел возможность высококвалифицированный специалист
289	Создать возможность для профессионального развития работников с опытом Необходимо разработать правила игры и мотивацию для стимулирования профессионального развития работников с большим стажем работы
290	Разработать прозрачную систему оплаты труда Важно определить условия и зарплатные возможности в зависимости от развития карьерных траекторий бюджетной сферы
291	Выстроить систему грейдинга Система грейдинга позволит выстроить работу таким образом, чтобы повышение сопровождалось достижением определенных результатов и показателями работы
292	Внедрить инструменты для саморазвития Необходимо найти инструменты, позволяющие освободить время учителей, воспитателей и преподавателей, чтобы была возможность развиваться - важно создать лояльные условия для повышения компетенций специалистов
293	Разработать программу лояльности для специалистов с развитыми навыками Программа лояльности необходима для мотивации специалистов в развитии и повышения квалификации
294	Продвигать программу распространения HR-практик Многие работники в большей степени являются кадровыми специалистами, а не HR, тогда как организации нуждаются в работе с персоналом. Поэтому необходимо создать программу, с помощью которой HR специалисты смогут делиться лучшими практиками друг с другом, повышать квалификацию, а также находить решения задач